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榜样的力量,冶建最亮七一红人榜—公司党委表彰优秀党员 徐波
来源:本站整理 更新时间:17-09-06 点击数:166

 

    徐波同志作为公司财务部部长,能够严格遵守企业会计准则,创新务实、任劳任怨,为公司的财务管理、生产经营的正常运行作出了很大贡献。赢得主管领导和同事的一致好评。主要事迹如下:  

    一是努力学习业务知识,加强自身及本系统财务人员职业技能的提升。在日常工作,注重新的知识的学习和运用;注重促进本系统人员业务素质和职业素养的提升,一方面要通过制度和考核的约束,进一步提高财务队伍的责任心和原则性,另一方面通过组织培训,提高财务的基本技能,特别是增值税业务相关的核算技能。

    二是强化服务意识,加强监督。针对之前从各个层面收集到的信息,着重要求两级机关财务人员强化服务意识,要求财务人员在坚持原则的同时,要做好沟通解释,注意工作方法和工作态度,切忌简单粗暴,从整个年度的实施情况来看,这块应该是得到了很大的提升;服务和监督总会是相辅相成,在做好服务的同时也必须履行好自身的监督职责。

    三是梳理核算流程,完善财务核算。2016年对公司的财务管理办法和公司与财务有关的制度进行了梳理,要求各单位统一遵循公司的相关制度进行核算,确保数据的准确性和可比性, 2016年度组织了财务系统制度执行情况的三次检查,对违规核算的情况进行了通报和要求限期整改,使公司基本核算水平相比2015年有一定的进步。

    四是制定税收管理制度,严控税收风险。2016年度“营改增”是公司面临的头等大事,作为“营改增”的关键部门,无论是前期的政策宣传,还是后续管理制度的修订,都积极参与,及时参与拟定了公司的税务管理制度,对增值税业务税收关键风险点进行了归集和分析,尽量规避风险。在公司税务管理制度修订后,作为制度的执行部门,严格按照税收管理制度设置的流程开展涉税经济业务,强化制度的执行和考核,从一定程度上规避了因为制度执行不力而带来的税收风险。

    五是强化资金管控。在外部融资方面,努力保持现有融资渠道和融资规模的基础上,通过努力寻找一些其他的渠道获取了一定的资金来满足特定项目的资金需求;在内部资金的管理方面,通过“与甲方往来账务的定期核对、工程保证金的管理、项目部对外资金支付的管控”等工作,规避公司现行经营模式带来的财务、税收和法律风险;将历史欠款的清欠被提上了议事日程,通过对欠款形成原因分析,与各单位签订清欠目标,将目标纳入各单位年度绩效考核等方式,使得一部分历史欠款得以回收,一定程度上缓解了公司的资金压力。

 

 

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