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对困难坚决说“不”——记公司劳模黄红兵
来源:本站整理 更新时间:17-04-20 点击数:206

 

2016年4月份,借公司整合的契机黄红兵同志担任起三公司钢结构车间负责人职务,这一年在其兢兢业业、认真负责下,金结车间获得了硕果累累的成果。

一、带头迎难而上,保证施工进度

5-7月份,军山街科技产业园三期工程总吨位量2500多吨,制作任务繁重,月产能要达到700多吨,加上阴雨天、设备老化等不利因素,让他倍感压力。他没有把困难摆在前头,没有把责任推给他人,而是以身作则,带头加班加点,与工人师傅一同战斗在车间。有一次累病了,只是自己去买了几片药,仍带病坚持工作,最长的一次连续加班22天,确保了军山现场安装任务的顺利完成。

二、大胆创新,使用新工艺、新技术

由于车间的大型抛丸机设备、线路的老化,除锈成本大大增加,为了节约成本,他放弃了大型抛丸机除锈的传统做法,使用人工喷砂除锈工艺,使原来抛丸机除锈每吨成本140元下降到现在的人工喷砂除锈每吨70元,一举节约成本20多万元,同时将人工喷砂除锈的构件与通过大型抛丸机设备喷砂的构件进行对比,发现两者并没有什么区别,保证了工程质量。

三、积极联系各方,确保车间正常运行

他一边忙于车间一线的生产管理,一边还想方设法的多承接工程任务。在军山项目将近完成后,他考虑到车间将处于停滞的状态,他通过四处积极联系,终于联系到光谷金融中心、武汉深国投、武汉光谷科技会展中心,黄石奇石博物馆等项目,共计钢结构制作任务1000多吨。在施工任务短缺的情况下,保证了车间的正常运行,同时也打开了新市场,契合了公司的经营战略。

四、制定管理制度,保证施工质量、安全   

亲自制定车间危险源分析及应对措施,并组织车间全体职工进行学习,每个月组织专人对吊夹具进行检查以及对班前活动的检查,要求维修人员对设备进行定期的维护保养及安全性的检查,保证了车间施工的安全。亲自制定车间质量考核制度,定期组织施工人员开展关于质量要求方面的会议,有效的保证了施工质量要求。

五、争优创先,获得省级优秀工法

2015年担任武钢项目部项目经理期间,他一边主持项目部的工作,一边提供技术支持和技术资料,于2016年和技术人员一起完成和申报了高炉鼓风脱湿系统脱湿器安装工法,2016年12月份荣誉证书正式下发到公司,为公司争得了荣誉。

六、积极配合分公司管理要求,为公司排忧解难

他带领团队在物资采购、料损控制、图纸深化等方面积极配合分公司各部门工作,在临时突击任务、安全生产、质量、进度管理等方面都能严格执行公司各项规定,确保了每个工程任务的圆满完成。同时他在公司资金极度紧张的情况下,拿出28万元帮助车间进行资金周转,减轻了公司多方压力。

在短短8个月(其中50天下雨)、含管理人员只有29人的情况下,带领员工完成3500多吨钢结构制作任务,并联合“青城建安”等公司为我公司获得3000多万元的合同额。为三公司今年取得较好的业绩做出了较大贡献,也为公司开拓了新市场,成为了公司员工学习的榜样。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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