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吃苦耐劳勤于钻研乐于奉献 ——记第二工程公司项目经理陈应明
来源:本站整理 更新时间:17-03-31 点击数:225

 

    陈应明,现任第二工程公司光谷快速化改造工程项目部生产经理。1986年参加工作,当时的他还只是一名普通的修理工,但他从不放松对自己的要求,一直奋战在施工一线,兢兢业业工作,善于学习,勤于思考,不断提高自身综合素质,一步一个脚印,迅速从一名普通设备修理工蜕变成如今独当一面的项目负责人。

一、认真负责、任劳任怨

陈应明是一个走在时间前面的人,一件事情还没干完,他就开始为下一件事做好前期准备。经过对多年工作经验的总结,陈应明在现场管理方面有了一套自己的方法。在光谷项目施工过程中,陈应明每天晚上都要把当天的工作量、现场情况进行总结,然后把第二天的工作计划安排到位;与此同时,他还不忘加强各个部门之间的协调。光谷高架桥项目处于武汉闹市区,现场施工条件复杂,甲方进度要求紧,各工序必须安排紧凑,见缝插针地施工,方能保证工期。往往晚上8点钟进场的桩机,当天晚上就要加班安装完毕,第二天一大早桩基就要作业,中间没有一点喘息的时间,人、机、料及时配合好,方能很好完成。每次碰到这种情况,陈应明都能安排得天衣无缝。而且他还要同时督促几件事情,协调出土、桩机作业、承台墩柱施工,每天工作18小时是家常便饭。抢第四节箱梁施工进度时曾经36小时没有休息。

长时间的超负荷工作,以往控制得不错的血糖高了、血压陡增了、尿结石多次复发。但陈应明轻伤不下火线,确实坚持不住才去医院打几瓶点滴。在光谷高架桥桩基灌注砼时,发生意外情况导致导管脱落,当时正下着大雨,陈应明冒着大雨指挥大家作业,有时还亲自动手拆装导管和钢丝绳,经过近3个小时的“抢险”,最终将导管安装完毕,保证了混凝土正常浇筑,避免了整根桩报废的风险。陈应明的行为默默地激励着大家,在他的带领下,大家的工作主动性提高了,工程质量、进度得到甲方的一致好评。

二、积极学习,勇于创新

陈应明虽然学历不高,但他热爱学习,碰到难题肯下功夫去钻研。现在,他能够看懂市政图纸;在施工中碰到难题,他都会想方设法去予以解决。如在葛店滨江二路污水管施工中,有的现浇井深达10米,如果按常规方法施工安全风险大,施工时间长,而且费用较高,为了加快进度,取得较好的效果,他采取了预制方法进行污水处理井室施工,后来污水预制井室施工方法还在葛店开发区得到推广。又如在光谷高架桥桩基施工过程中,经常碰到突发情况,如溶洞、斜孔、移位等。每当发生此情况时,陈应明都会及时赶到现场,查看实物,分析问题,与技术人员研究解决方案,在他的努力下,74根桩及时完成,而且全部验收合格。

三、不摆架子,乐于助人

项目部新来的炊事员是恩施人,刚开始对我们的做菜方法不熟悉,做出的菜不符合大家的口味。陈应明没有责怪她,还很热情地手把手地教她做菜,经过陈应明的言传身教,不到一个月,炊事员就能弄一桌鄂州大餐。对待青年学生,陈应明更是毫无保留地传授经验,他常常对学生们说:“你们不仅要懂技术,还要懂管理。”只要一有时间,他就将自己的管理经验讲给他们听,并放手让他们去大胆实践。项目部的几个学生在他的指导下,得到了很好的锻炼,进步较快,基本都能独挡一面。“来冶建几十年,对冶建有感情。”这是陈应明常挂在嘴边的一句话。正是这种深厚朴实的感情,让他在工作中总是能以公司利益为重。在工地,我们经常会看到这样一个情景:陈应明头顶安全帽,身穿工作服,一边走一边接手机:“好的,现场情况怎样?我马上过来。”里里外外地忙进忙出,已成为陈应明30年的工作常态,而头上日渐增多的白发,更是他辛苦操劳的写照。这就是陈应明,一个吃苦耐劳、勤于钻研、乐于奉献的“老项目经理”。

 

 

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